会社の成長の
コアになる

人の人生に責任を持つ

その後、全国100店舗中7位という実績を出し、入社5年で部長になりました。役職と責任を担いながら走り続けましたが、業績不振を機に退職を決意。独立も視野に今後を考えていたところ、数年前に新しく会社を立ち上げていたあの上司から「それならうちに来て、新しく店舗を出さないか」と声をかけてもらい、ララハウスに入社しました。店舗の場所決定や採用権も任せてもらい、わがままを通させてもらった分、結果で返そうと必死に動きました。現在は長野店だけでなく、エリア長として他店舗の統括もおこなっています。
そんななか、私が大切にしているのは人を育てることです。「自分が選んだ人で育てられない人はいない」と本気で思っています。それは傲慢ではなく、部下の人生に責任を持つという覚悟です。だから厳しく叱ることもある。しかし、意味のない怒り方はしません。なぜそうなったのかを自分で考えさせ、その考え方を鍛えることを大切にしています。

強い営業会社に

私が課員にいつも伝えていることがあります。「お客様に怒られるより、私に怒られる方がいいでしょ」と。不動産営業は何千万という資産を扱う仕事です。お客様にとっては人生を左右する決断であり、その仲介をする私たちの責任は重い。初心者だからといって失敗が許されるわけではありませんし、仲介手数料が半額になるわけでもありません。勉強不足でお客様に迷惑をかけることは恥だと、はっきり伝えています。一方で、厳しさだけでは人は疲れてしまう。だから定期的に食事会を開き、「私服で」というルールのもと、立場を外して笑い合う時間も大切にしています。課員には人として成長してほしいと考えています。
そのうえで私はこの会社を、「営業の強い会社」にしたい。グループ会社である「モダン」や「ル・タン建築設計事務所」も育て、自社ブランドを磨き、どこにも負けない強い組織へ。私が、この会社の成長のコアになります。